成都希望幼師學(xué)校深化精益化管理凝聚發(fā)展正能量

為了進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展，提升員工精益化管理意識(shí)，提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，3月17日13：00，成都希望幼師學(xué)校校長(zhǎng)張陸軍召集學(xué)校管理人員召開《進(jìn)一步深化精益化管理》工作會(huì)議。

會(huì)上，張陸軍首先對(duì)《劉永行企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則》進(jìn)行了回顧，他指出，集團(tuán)正處于高速發(fā)展時(shí)期，我們?nèi)w管理人員要跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前，集團(tuán)內(nèi)正在全面深入開展學(xué)習(xí)《劉永行企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則》活動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)，更縝密的思維，梳理好各自工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，細(xì)化工作實(shí)施方案，對(duì)工作要做到安排到位、落實(shí)到位、檢查到位、督促到位、考核到位，確保精益化管理工作取得實(shí)效。

張陸軍談到：精益化管理是一種意識(shí)、一種觀念，一種認(rèn)真態(tài)度，一種精益求精的文化。是讓學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升學(xué)校整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。精益化是學(xué)校及至整個(gè)社會(huì)發(fā)展的必由之路。我們要以《劉永行企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則》為指導(dǎo)思想，細(xì)化各項(xiàng)工作的實(shí)施方案，大力實(shí)施走動(dòng)式管理模式，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落地。

就如何具體開展深化精益化管理工作，張陸軍要求，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，統(tǒng)一成都希望幼師學(xué)校的整體工作部署上來(lái)，要有打硬仗的雄心壯志，有堅(jiān)定不移的工作執(zhí)行力;二是要細(xì)化工作實(shí)施方案，方案目標(biāo)要清晰，分工要明確，責(zé)任要到人，要做到短期與長(zhǎng)期相結(jié)合，保證方案的可操作性;三是要加強(qiáng)走動(dòng)式管理，走動(dòng)式管理的核心不是呆在辦公室里處理各種工作事務(wù)，而應(yīng)該深入一線，融入師生之中，直接面對(duì)面地同他們交流。通過(guò)走走、看看、聽聽、問(wèn)問(wèn)的方式，深入了解一線工作，擴(kuò)展管理時(shí)空，使管理無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。真正做到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管，處處有人管。增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)處理問(wèn)題的能力，提升工作效率，促進(jìn)校園更加和諧;四是要進(jìn)一步提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)宣傳與檢查力度，把厲行節(jié)約作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾M成部分。

會(huì)上，張陸軍還對(duì)學(xué)校衛(wèi)生、宣傳、績(jī)效等各項(xiàng)工作的規(guī)范開展作了具體要求，并強(qiáng)調(diào)，各位管理人員要切實(shí)履行職責(zé)，用《劉永行企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則》管理理念武裝自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，進(jìn)一步深化精益化管理工作，提升工作執(zhí)行力，加快推進(jìn)成都希望幼師學(xué)校各項(xiàng)工作邁向新的高度。

副校長(zhǎng)楊忠智、郭釗以及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。